蘇州清潔告訴你，清潔行業(yè)是如何做到管理和諧的，現(xiàn)在的管理離不開(kāi)溝通，清潔行業(yè)的老板大多草根出身，難得獲得成功，在通往成功的路上歷經(jīng)艱辛，也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，這里面的學(xué)問(wèn)有很多，今天蘇州清潔就告訴你清潔行業(yè)該如何達(dá)到管理和諧。

  隨著年輕一代人的逐漸加入清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)，管理層的年齡結(jié)構(gòu)層次趨于完善。而在行業(yè)里占主導(dǎo)作用的依然是那一批老革命，老革命的*大特點(diǎn)是文化知識(shí)少、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，這樣的人有一種經(jīng)驗(yàn)主義的習(xí)慣了，管理方法也比較粗獷。而年輕一代大多是作為后備力量在培養(yǎng)的，行業(yè)的性質(zhì)決定了能作為清潔行業(yè)儲(chǔ)備干部來(lái)培養(yǎng)的大多數(shù)是老板的親信，社會(huì)青年幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)作為清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)儲(chǔ)備干部的。這樣一來(lái)，一方面管理方法粗獷，珍惜來(lái)之不易的地位和權(quán)力，對(duì)老板唯唯諾諾。另一方面鑒于和老板的關(guān)系更是在老板這樣的長(zhǎng)輩面前幾乎不敢發(fā)出不同聲音。雙方?jīng)]有準(zhǔn)確的自我定位，人情大于公司利益。

  和諧來(lái)源氛圍，氛圍來(lái)源心境，心境源于雙方的真誠(chéng)，減少清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)的位差效應(yīng)，減少溝通中的漏斗效應(yīng)不是說(shuō)一下就能解決問(wèn)題的，需要決策者們能真正意識(shí)到它的重要性，真正去改善并付諸于行動(dòng)，這是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程！